成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。亿泰集团经历十五年的发展，企业规模越来越大，行业涉足也越来越多，如何使企业既大又强，关键是看企业中有没有一批能使企业作大作强的人。因此提出亿泰集团人才战略是发展的需要，也是集团管理走向更规范、更成熟的必然。

一、人才观
     所谓人才不仅意味着具有过硬的专业知识，而且意味着具有一定的社会阅历、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团队协作的精神。
     对企业而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人，能够圆满完成任务的人。
     要成为企业的人才，关键要具备两点，一是能力；二是意识。我们都知道，能力涵盖面很广，它包括：创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。所谓意识这里主要指职业意识，是一个人的态度、精神、认知度、领悟性。一个人只有能力而无意识对企业来讲是无用之才。尽管现在已经不太兴说“同志”这个词了，但对企业而言这是一个非常准确而有意义的称为，我们理解并认可不同的价值观，但只有接受同一个价值取向的人才能愉快地长期合作，也只有个人取向符合企业价值取向的人才能乐于为企业所为。我们提倡竞争，但反对不择手段的追求自我；我们鼓励个性飞扬，但不赏识自以为是的人；我们理解个人需求，但不迁就将个人利益放在企业利益之上的人。只有具备职业意识，保持积极的态度，敬业的精神，诚信的品格加上个人的能力才有可能成为企业所需的人才。

二、人才机制
     记得微软CEO曾说过，“拿走公司最优秀的20人，一夜之间微软将变成一家微不足道的公司”，老牌企业通用也曾有类似的话语，“拿走我的资产，留下我的人，五年之内我还可以重新开始”。
     可以看出以上所提到的人并不是普通的人而是推动企业向前发展的人才，是企业的第一资源。通常我们所讲的企业人才，一种是会发电的，他能为企业提供能源，是创新开拓能力强的优秀人才，另外一种就是有能源才发光的能做好本职工作的人才。无论任何企业都非常需要那种能提供能源的人才，把这类人才称为关键人才。因此找出关键人才，培养关键人才，留住关键人才，对他们有效的激励，是企业人才机制的核心内容。
     亿泰集团通过十五年的发展，经历了从情感机制、激励机制、股份制事业机制的演变过程，拥有一大批与亿泰共同成长的“亿泰人”，这些亿泰人是亿泰的财富，他们在成就企业的同时也造就了自己，他们中间的许多人被视为亿泰的关键人才。